关于我们
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刘世荣
图片说明：刘世荣老师介绍
主要资历：
★ 实战HR专家，管理学博士
★ 企业高管、管理咨询、培训三栖于一身
★《领导者之剑——问题分析与解决》国际认证讲师
★《情境领导》国际认证讲师；
★ 清华、北大等总裁班、EMBA班特聘讲师；
★ 国际职业培训师协会高级培训师，PMP
★ 16年名企高层管理经历
★ 北京某制造型企业人力资源管理常年顾问
工作经历：
最近十多年专注于管理培训与咨询：培训课程每年100天左右，课程主要涉及人力资源管理，特别是绩效管理、招聘筛选；领导力、问题解决、团队管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。
曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管人力资源部、项目管理部、行政部、财务部等部门，推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化，致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。
曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，将平衡记分卡思想与KPI考核、KSF结合，理顺HR等后端与业务前端的支撑关系，使管理工作由艺术向流程化、规范化的技术转变。
早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。
培训风格：
讲解、提问，实用互动、角色扮演、沙盘推演、视频分享；
案例研讨、咨询顾问式现场解决企业问题；
布置《课后行动计划》，便于所学知识点的落实；
主讲课程：
1. 人力资源类：
《目标分解与绩效管理》
《金牌面试官：精招细选赢在人才》
《非人力资源经理的人力资源管理》（选育用留激）
《人力资源管理八大模块》
2. 领导技能类
《情境领导》ⅠⅡ ——认证课
《领导者之剑——问题分析与解决》——认证课
《高效团队管理》
《执行力》
3. 最新沙盘实战课程
《绩效管理》沙盘实战
《高效问题分析与解决》沙盘实战
《全场景共创领导力》领导力沙盘实战
部分培训客户:
公开课：清华总裁班，北大总裁班、上海交大总裁班、吉林大学总裁班、武汉大学总裁班、中科院大学政府班、厦门商会政企班、人大经理人班、各地顾问公司或教育机构的公开课。
金融保险业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）、光大永明、中国人寿、平安天津、人保财险、天安保险等（《问题分析解决》、《情境领导力》、《管理复盘》）；
电力行业：国家电网公司（轮训《绩效管理》）、南方电网（轮训《绩效管理》）、海南电力绩效管理）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《问题分析与解决》）、沧州电力轮训《八项管理技能》、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等；
通信行业：山西移动（《领导力》轮训）；北京移动（《六顶思考帽》轮训）；河北移动（轮训《非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干行动学习）等，陕西省电信（轮训《绩效管理》）、成都电信、黑龙江移动等等；
石油化工行业：中石油、管道局（轮训《综合管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《绩效管理》）、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等；
制造业：中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《非人》）、长安铃木（轮训《绩效管理》）；北车集团唐山客车厂（轮训多期《非人》）、长春客车厂（轮训《领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《执行力》）、株洲电力机车厂等等。
医疗行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院、步长制药、环生医疗等。
IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院，光环国际等等。
部分咨询客户:
①人力资源管理类咨询项目：
国家电网十一五教育规划
南方电网某省电力公司绩效管理
珠海某日资制造型企业集团人力资源管理
山西某机车厂人力资源管理
内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理
东北某乳业集团人力资源战略规划
湖北某汽车集团人力资源管理
河北某高速公路公司人力资源管理
内蒙某乳业公司培训管理体系建设
宁波某制造企业人力资源管理咨询项目
浙江某旅游集团内部竞聘选拔与绩效管理、薪酬管理项目
②项目管理类咨询项目：
北京某房地产公司项目管理体系建设
北京某系统控制公司项目管理体系建设
中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设
③行动学习与管理辅导类：
广东移动行动学习5期
建行安徽某市分行行动学习2期
长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期
北京某科技公司绩效管理教练式辅导2期
主要资历：
★ 实战HR专家，管理学博士
★ 企业高管、管理咨询、培训三栖于一身
★《领导者之剑——问题分析与解决》国际认证讲师
★《情境领导》国际认证讲师；
★ 清华、北大等总裁班、EMBA班特聘讲师；
★ 国际职业培训师协会高级培训师，PMP
★ 16年名企高层管理经历
★ 北京某制造型企业人力资源管理常年顾问
工作经历：
最近十多年专注于管理培训与咨询：培训课程每年100天左右，课程主要涉及人力资源管理，特别是绩效管理、招聘筛选；领导力、问题解决、团队管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。
曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管人力资源部、项目管理部、行政部、财务部等部门，推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化，致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。
曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，将平衡记分卡思想与KPI考核、KSF结合，理顺HR等后端与业务前端的支撑关系，使管理工作由艺术向流程化、规范化的技术转变。
早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。
培训风格：
讲解、提问，实用互动、角色扮演、沙盘推演、视频分享；
案例研讨、咨询顾问式现场解决企业问题；
布置《课后行动计划》，便于所学知识点的落实；
主讲课程：
1. 人力资源类：
《目标分解与绩效管理》
《金牌面试官：精招细选赢在人才》
《非人力资源经理的人力资源管理》（选育用留激）
《人力资源管理八大模块》
2. 领导技能类
《情境领导》ⅠⅡ ——认证课
《领导者之剑——问题分析与解决》——认证课
《高效团队管理》
《执行力》
3. 最新沙盘实战课程
《绩效管理》沙盘实战
《高效问题分析与解决》沙盘实战
《全场景共创领导力》领导力沙盘实战
部分培训客户:
公开课：清华总裁班，北大总裁班、上海交大总裁班、吉林大学总裁班、武汉大学总裁班、中科院大学政府班、厦门商会政企班、人大经理人班、各地顾问公司或教育机构的公开课。
金融保险业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）、光大永明、中国人寿、平安天津、人保财险、天安保险等（《问题分析解决》、《情境领导力》、《管理复盘》）；
电力行业：国家电网公司（轮训《绩效管理》）、南方电网（轮训《绩效管理》）、海南电力绩效管理）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《问题分析与解决》）、沧州电力轮训《八项管理技能》、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等；
通信行业：山西移动（《领导力》轮训）；北京移动（《六顶思考帽》轮训）；河北移动（轮训《非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干行动学习）等，陕西省电信（轮训《绩效管理》）、成都电信、黑龙江移动等等；
石油化工行业：中石油、管道局（轮训《综合管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《绩效管理》）、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等；
制造业：中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《非人》）、长安铃木（轮训《绩效管理》）；北车集团唐山客车厂（轮训多期《非人》）、长春客车厂（轮训《领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《执行力》）、株洲电力机车厂等等。
医疗行业：哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，江苏豪森医药集团，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，唐山市人民医院、步长制药、环生医疗等。
IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院，光环国际等等。
部分咨询客户:
①人力资源管理类咨询项目：
国家电网十一五教育规划
南方电网某省电力公司绩效管理
珠海某日资制造型企业集团人力资源管理
山西某机车厂人力资源管理
内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理
东北某乳业集团人力资源战略规划
湖北某汽车集团人力资源管理
河北某高速公路公司人力资源管理
内蒙某乳业公司培训管理体系建设
宁波某制造企业人力资源管理咨询项目
浙江某旅游集团内部竞聘选拔与绩效管理、薪酬管理项目
②项目管理类咨询项目：
北京某房地产公司项目管理体系建设
北京某系统控制公司项目管理体系建设
中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设
③行动学习与管理辅导类：
广东移动行动学习5期
建行安徽某市分行行动学习2期
长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期
北京某科技公司绩效管理教练式辅导2期